重慶寵物物流公司_丁磊養的“考拉”為何進入馬云的“動物園”？

寵物托運 2021-06-24 08:00:56

在最短的時間內，利用價格意味著最大化用戶流量和增加市場份額，所有這些都需要非常大的資金。

2019年9月6日，阿里巴巴宣布與網易達成戰略合作-阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺網易考拉。同時，阿里巴巴和云峰基金是領頭羊。投資方參與網易云音樂7億美元融資。

從這兩大戰略舉措來看，網易此舉難免讓人猜測其因資金困難不得不“棄卒保車”，雖然在現場這符合聚焦戰略網易CEO丁磊。

網易考拉被視為網易的未來

2015年1月，網易考拉正式上線。作為一家專注跨境進口業務的綜合電商平臺，網易考拉主要銷售母嬰、美妝、家居、營養保健、全球美食、服裝箱包、數碼家電等品類。大眾必備產品。

1.生逢其時的網易考拉

與網易旗下另一大電商平臺網易嚴選不同，網易考拉自成立以來就被網易創始人、董事長兼CEO丁磊視為網易的未來。當時，跨境進口電子商務市場正處于亟待開發的藍海市場，交易規模已超過500億元。

2015年之前，跨境進口電商市場的交易以C2C為主，說明當時企業參與者很少。 2015年以來，跨境進口電商市場格局開始逆轉，B2C逐漸主導市場。

網易進軍跨境進口電商市場的時機可謂恰逢其時——C2C之前已經有效驗證了市場，隨后B2C推動了行業改革，得到了國家政策的關注和支持如中國海關總署發布的“56”、“57”文件（逐步明確跨境電子商務監管，通過跨境電子商務渠道購買的商品只需繳納郵政稅，免征關稅和一般進口貿易關稅（增值稅、消費稅）。

2.另一種自營直采

針對中國跨境進口電商市場“人肉代購”C2C模式存在的產品質量、售后保障不足等問題，網易考拉采取了新穎大膽的自營方式系統從一開始。直接采購模式——通過組建專業采購團隊深入產品產地，嚴格審核所有供應商資質，建立嚴格審核機制，從源頭杜絕假貨，進一步確保產品安全產品。

這種模式從根本上杜絕了“人肉代購”的假貨問題，從而獲得了用戶的信任，使網易考拉的業績呈現直線上升趨勢。

根據iiMedia的商業數據監測系統，網易考拉目前在線評價最好（互聯網口碑指數為54.2），其次是海頓國際、奧地利買家和天貓國際的在線口碑指數）分別為 52.1、50.8 和 47.9。

另外，根據艾媒咨詢的數據，2019年上半年，網易考拉、天貓國際、海頓國際分別獲得了27.7%、25.1%、13.3%分別。市場份額位居跨境進口電子商務市場前三名。可以說，網易考拉的自營直采模式在電商領域贏得了良好的開端。

3.無底洞式重倉押注

電商行業（尤其是跨境電商細分行業）屬于前期高投入的行業。作為一個天生就帶有互聯網基因的行業，其本身也得益于馬太效應的加劇。 “強”的行業屬性尤為明顯。

為此，網易考拉多年來不惜重金在杭州、鄭州、寧波、重慶四大保稅區建設大型保稅倉庫。保稅倉庫面積超過15萬平方米，居行業首位。在中國大陸以外，網易考拉還在美國和中國香港設立了兩個國際物流倉儲中心，并將在韓國、日本、澳大利亞、歐洲等國家和地區開設國際物流倉儲中心。丁磊曾經說過，“考拉的資金投入沒有上限。”

得益于網易集團的雄厚資本，網易考拉不僅可以提供跨國物流倉儲、跨境支付、供應鏈金融、線上運營、品牌推廣等一整套保姆式服務（有效解決海外企業進入中國的壁壘），同時繼續采取低價策略擴大市場份額，增加銷售額。

跨境進口電商的三大競爭策略

邁克爾·波特曾提出“三大競爭戰略”——成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略——通俗地說，就是規模化、差異化和細分化。跨境進口電商市場采用這三種競爭策略的企業并不多，但誰能笑到最后需要繼續關注。

1.scaled 天貓國際和海壇國際

網易CFO楊兆軒曾在8月9日的財報電話會議上回答分析師的提問，稱短期內公司仍以擴大業務規模、擴大市場總量和用戶數為重點重慶寵物物流公司_丁磊養的“考拉”為何進入馬云的“動物園”？國際寵物托運公司，提升品牌知名度和用戶美譽度。